La culture d’entreprise regroupe l’ensemble des éléments qui caractérisent une entreprise : son histoire, ses valeurs, son fonctionnement… C’est un peu sa personnalité finalement. C’est elle qui permet à l’ensemble des collaborateurs de regarder dans la même direction, et de les fédérer, et de viser les mêmes objectifs. Elle joue ainsi un rôle essentiel dans le bien-être et la motivation des salariés. Voici 5 astuces pour renforcer votre culture d’entreprise et assurer sa pérennité.
La visibilité interne et externe : un moyen efficace pour renforcer votre culture d’entreprise
Pour renforcer votre culture d’entreprise auprès de l’ensemble de vos collaborateurs, vous devez la rendre visible. Cela se fait en deux temps. Tout d’abord, commencez par déployer une visibilité interne en ayant des locaux à l’image de votre entreprise. C’est-à-dire peindre les murs en fonction des couleurs de votre logo, accrocher des tableaux en lien avec votre activité ou des citations inspirantes pour motiver vos salariés et fédérer vos équipes.
Pensez également aux goodies, généralement très appréciés des collaborateurs. Ces petits cadeaux se présentent sous différentes formes : mugs, stylos, tapis de souris, clés USB, carnets, supports pour téléphone, disques externes… Ils permettent en plus aux salariés de conserver un lien avec l’entreprise lorsqu’ils sont en télétravail.Ensuite, misez sur une visibilité externe pour véhiculer la culture de votre entreprise au-delà de vos murs. En effet, il est intéressant que votre image soit aussi diffusée auprès de personnes extérieures afin qu’elles apprennent qui vous êtes et les valeurs que vous transmettez. Et qui mieux que vos collaborateurs pour le faire ? Grâce à des vêtements à vos couleurs – t-shirts, pulls, casquettes… –, vous avez un excellent moyen de communication.
Communication et événement interne ou comment véhiculer votre culture d’entreprise au quotidien
Justement, en parlant de communication, ne faites pas l’impasse sur votre communication interne. Elle est essentielle pour maintenir le lien entre tous les salariés de l’entreprise. Installez par exemple une plateforme de communication collaborative (Slack, Teams…) pour leur permettre de discuter de tout et de rien (pro et perso) via des canaux de discussion dédiés. Idéal aussi pour le télétravail quand ils ne peuvent pas se voir.
La mise en place d’événements internes est également un excellent moyen pour renforcer votre culture d’entreprise. Repas de Noël, afterwork, tester les nouveaux produits de l’entreprise en organisant des sessions de découverte et de brainstorming, agir au quotidien pour soutenir une association ou faire attention à la planète (collecte de bouchons, tri des déchets…) ne sont que quelques exemples d’actions pour véhiculer vos valeurs.
Encourager les formations
Renforcer votre culture d’entreprise passe également par fidéliser vos collaborateurs et les inciter à rester. Pour les aider à accomplir leurs tâches quotidiennes dans les meilleures conditions, il est essentiel de leur donner les moyens pour réussir. Avec les avancées techniques et technologiques, certains métiers évoluent et il faut pouvoir suivre ces changements.
Rappelons, qu’en tant qu’employeur, vous avez une obligation de maintien dans l’emploi de vos salariés en plus de leur adaptation à leur poste de travail. En leur proposant de suivre des formations, vous leur donnez les moyens de travailler mieux en acquérant les compétences nécessaires. Vous renvoyez ainsi l’image d’un employeur qui tire ses employés vers le haut et dont l’une des valeurs est la réussite professionnelle de chaque individu. Et ça, c’est un vrai plus pour adhérer à votre culture d’entreprise et la renforcer.
Organiser un séminaire pour renforcer votre culture d’entreprise
La réussite d’une entreprise n’est pas seulement liée à ses dirigeants. Les collaborateurs y contribuent aussi. Pour les remercier de leur travail et de leur implication, pourquoi ne pas les convier à un séminaire d’entreprise ? Cet événement est l’occasion pour l’ensemble de l’entreprise de se retrouver dans un cadre et un contexte autre que celui du travail et de vivre des choses nouvelles. Renforcer l’esprit d’équipe, remotiver les salariés et (re)créer des liens font partie, entre autres, des objectifs d’un séminaire d’entreprise. Il est un véritable levier pour fédérer toutes vos équipes et regarder ensemble dans la même direction.
Si vous êtes à la recherche d’un séminaire d’entreprise dans l’objectif de renforcer votre culture d’entreprise, vous pouvez compter sur Tribus en organisant votre séminaire sur-mesure ! Spécialistes de l’organisation d’événements insolites, nous vous garantissons un séminaire qui restera longtemps dans les annales. Contactez-nous pour en savoir plus !
Préparer un programme d’intégration pour les nouveaux collaborateurs
L’arrivée d’un nouveau collaborateur ne doit pas être un événement comme un autre, à la fois pour vous et pour lui. Dès ses premiers pas dans votre entreprise, dès le premier entretien finalement, il doit pouvoir identifier les valeurs que vous essayez de transmettre. La mise en place d’un programme d’intégration pour les nouveaux arrivants est un excellent moyen pour renforcer votre culture d’entreprise.
Vous pouvez par exemple lui offrir des goodies de bienvenue (cf. ci-dessus), organiser un pot de bienvenue, prévoir des temps de formation pour lui apprendre les outils de travail, proposer des rendez-vous réguliers pendant la période d’essai pour s’assurer que tout se déroule pour le mieux, lui attribuer un mentor pour l’aider à découvrir son nouvel environnement de travail et ainsi à s’intégrer plus facilement, etc.
